企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

支付等产业链的完善。启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先
，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维 。

稳定团队信心 ，强化组织凝聚力行动：公开透明沟通危机现状
，明确团队目标与应对计划，避免恐慌情绪蔓延。马云案例：非典期间 ，阿里巴巴一名员工确诊
，公司被隔离，但马云迅速决策全员居家办公 ，并通过邮件和会议强调“客户第员工第股东第三”的价值观
，稳定团队士气
。

疫情中陷入困境的企业,如何东山再起?

1、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划、重视员工情感与利益
、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳。研究表明 ，成功逆转的基础是在紧缩和复苏之间找到平衡之路，即同时解决成本和收入问题 。

2、调整业务模式：企业陷入困境往往与业务模式不适应市场环境有关
。因此
，企业需要根据市场需求和竞争态势，及时调整业务模式 ，寻找新的增长点。鼓励试错创新：在困境中
，企业需要勇于尝试新的方法和策略 。通过不断试错，企业可以发现新的机会和路径 ，实现转型升级
。

3 、塑料制造商虽曾处境艰难
，但目前已有复苏迹象，预计未来会东山再起。

企业如何应对疫情带来的经营与工作压力?

1
、为员工提供压力管理、情绪调节等课程 。例如 ，定期邀请心理专家进行直播讲座
，或通过企业APP推送心理健康自测工具与缓解焦虑的技巧
。优化远程工作管理制定灵活的考勤制度，避免过度监控引发员工抵触情绪。

2 、通过减少非必要支出 ，如缩减市场推广预算
、降低办公成本等
，企业得以保留更多的现金储备，以应对疫情带来的不确定性 。同时 ，企业还积极寻求政府援助、银行贷款等外部资金支持，以缓解现金流压力
。加强员工关怀
，维护团队稳定：疫情期间，员工面临着巨大的心理压力和工作压力。

3 、企业应及时减速换挡 ，切换成紧致化运营方式和中低速运行模式
，收缩战线减少产能，降低和节省成本 。采取调整薪酬
、轮岗轮休、缩短工时 、待岗等方式与职工协商一致 ，保留员工工作岗位
，缓解支付压力。“共享员工 ”是一种可行的新思路，可缓解企业用工压力 ，如盒马鲜生与餐饮品牌达成“共享员工
”合作
。

4
、经营模式受到挑战：许多加工业中小企业过去仅注重线下运营
，经营方式单一且依赖性强。

广州市出台10条“惠台暖企 ”新措施助台企应对疫情

广州市于9月2日正式出台了《广州市支持台资企业积极应对新冠肺炎疫情“惠台暖企”若干措施》（简称“新10条
”） 。这一政策是在广州市已实施的“60+15”惠台政策基础上，为应对新冠肺炎疫情对台资企业的影响而制定的又一重大利好政策 ，标志着广州市形成了“60+15+10 ”的惠台政策体系
。

企业保卫战:疫情中,中国企业生存的四大策略

企业在疫情阻击战中的突围之策和生存之道包括：防疫为先、坚定信心 、保守财务、实现紧致弹性共享精准化运作
、借力商会组织、用好金融政策 、赋能强筋逆势突围。

宋志平在2020年提出企业应对疫情的核心策略为“熬得住
、活下来、早复原 、再出发
”
，强调企业需通过提升应变力
、抗压力、复原力和免疫力应对危机，并抓住数字化转型 、政策机遇及全球化调整实现突围 。

探索“两栖企业”模式 ，兼顾国内外市场灵活性
。总结与展望宋志平以“熬得住
、活下来、早复原 、再出发 ”为核心，鼓励企业家以平常心应对困难
、进取心化危为机、自信心再造辉煌。其观点强调
，危机中既需短期生存策略，更需长期转型布局 ，企业需通过能力提升 、政策利用与全球化调整实现突围 。

好产品是硬通货
，企业生存力最终要靠产品与技术赢得市场和消费者，保证企业利润率和健康现金流
。

同时分摊成本。例如 ，多家企业联合采购原材料以降低单价 。总结与展望疫情常态化下
，企业需通过加快业务节奏、设计应急预案
、推动经营转型、严控成本投入四大策略，构建抗风险能力
。短期目标是“活下去
” ，长期则需通过创新实现“活更好”。唯有主动适应变化
，才能在疫情冲击与行业洗牌中脱颖而出 。

《大战略企业家宏战略》内容简介如下：战略思维与历史周期：战略的价值在于经受历史的检验，它倡导从历史视角来审视当前的决策。中国经济的发展路径 ，是在战略思维框架下的深思熟虑和长远布局
。四大致命挑战：中国企业面临着四大直接关乎生存与发展的重大挑战。

战疫情丨给跨境企业的十条应对措施

努力保障生产以安全为前提
，明确公示复工时间 、生产能力和当地物流情况 。公示办公方式及公司的安全防护措施
。盘点库存
、空缺、补齐情况 、人员排班等。

其次，加大对外贸企业的融资授信支持 。针对受疫情影响较大的企业 ，不盲目抽贷
、断贷，对有发展前景的外贸企业
，提供融资支持
。此外，提升外贸企业的线上金融服务能力。确保移动开户、企业网银 、银企直连等电子渠道畅通 ，转账服务全天候在线支持
，实现疫情物资通关“零延时 ” 。

面对全球新冠肺炎疫情的挑战，江苏省出台了一系列金融支持外贸企业的措施 ，旨在缓解疫情对当地外贸行业的影响
。该计划通过多部门联合行动
，推出金融支持外贸企业的十条意见，以促进外向型经济和外贸行业的稳定增长。江苏决定从4月至6月 ，在全省范围内开展“万户外贸企业金融帮扶专项行动
” 。

跨境电商自我提升策略与疫情共处
，坚定信心积极应对认识到在危机中人的主观努力和企业自身能力的重要性，以与不确定性相处
。例如 ，部分跨境电商企业在疫情初期物流受阻时
，积极与物流供应商沟通协调，探索新的物流渠道 ，保障货物运输。坚信企业发展不受环境影响，做好多次调整准备以适应变化 。

简化通关手续：推广“提前申报”“两步申报 ”等模式
，减少货物在口岸停留时间；支持新业态发展：对跨境电商
、市场采购贸易等提供政策便利，助力企业拓展国际市场；强化技术赋能：利用大数据、区块链等技术提升监管智能化水平 ，实现“非接触式
”通关。这些举措有效降低了疫情对外贸的影响
，保障了供应链稳定
。