【案例】对话真实HR(三):“疫情期给员工培训我全靠这个软件了!”_百度知...

疫情期间培训形式转变大宇所在电商公司因疫情取消大部分线下培训
，因公司使用飞书作为内部协作工具，故优先用飞书视频会议功能开展线上培训 ，形式类似上网课。防疫常态化后
，培训分为线上线下两部分：线下培训：开展团队融合破冰活动
、讲授企业文化和发展、行业现状 、公司业务发展以及对话CEO等内容 。

疫情中的线下教培:开班已停,但还要坚持下去

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、疫情中线下教培行业面临全面停课、收入归零的困境，但仍通过租金协商 、转型线上
、优化运营等方式坚持应对 ，同时呼吁政府提供房租及工资补贴等政策支持
。疫情对线下教培行业的直接冲击全面停课导致收入归零 教育部要求全面停止线下培训
，多地中小学春季学期延期开学，线下教培机构春节前后的参培高峰期完全停滞。

2、疫情下艺术类教培仍值得坚持 ，但需结合经济实力 、客户积累及灵活运营策略
，以最低成本维持并传递用户价值 。具体分析如下：市场需求持续存在：艺术类教培的市场需求并未因疫情消失，用户对艺术教育的兴趣和需求依然存在 ，只是被疫情暂时中断
。这意味着行业基础稳固
，长期来看仍有发展空间。

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、线下教培行业在经历疫情冲击后，部分机构艰难存活 ，虽逐渐回暖但依然面临诸多困难 。

4、疫情当下，线下教培机构可通过转型线上 、优化招生策略
、控制成本与诚信经营等方式寻求生存与发展
。

5、兄弟连公司现金流已出现问题
，疫情期间线下培训业务全部暂停，资金储备少 、包袱重且一直亏损 ，疫情使其雪上加霜。创始人李超表示
，节前已采取勒紧腰带、缓发工资
、全体动员、压缩成本等措施，就是为了节后招生旺季打个翻身仗 ，但疫情来得凶猛且猝不及防
，打乱了所有计划 。

6 、教培机构在新冠肺炎疫情下，面临关门停课
、退费危机、春招受阻 、在线教育竞争加剧以及营收减少但成本不减等多重压力
。

教培机构行业因疫情而大洗牌,线上线下互博成常态

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、教培机构行业因疫情加速洗牌 ，线上线下融合竞争成为新常态
，行业格局与运营模式发生根本性转变。