疫情当前,猎头行业的前景如何?

1 、长期发展机遇与优势行业灵活性与跨领域能力 猎头公司可快速调整业务方向，聚焦疫情后复苏或政策扶持的行业（如医疗健康、新能源
、数字经济）。案例：部分猎头公司转型为“专精特新”领域服务商 ，专注生物医药、芯片设计等高壁垒行业，实现逆势增长 。

2 、行业现状不容乐观：经历了疫情的冲击
，猎头行业内的竞争更加激烈，业绩普遍下滑 ，行业生存环境变得更加严峻。工作压力较大：初入猎头行业
，主要工作是电话销售，这几乎成为行业常态
。电话销售作为快速高效的工作方式 ，对从业者来说意味着较大的工作压力。若对此感到疲惫
，可能不适合此职业 。

3
、但是在疫情下，猎头的KPI就没有那么容易完成了 ，很多猎头会靠春招或者是毕业季的时候会狠狠的冲一波KPI
。但是因为现在很多人才市场都在裁员
，在大厂被裁掉的那些人又不愿意降级。所以很多猎头在企业和求职者中间非常的难，也被现在的大环境折磨的非常煎熬 。

4、在疫情经济与数字化变革的双重背景下 ，TSP猎头更像是一位“职场生态重构者 ”
，通过创新服务推动行业效率升级，助力企业与人才在变革中占据先机
。

快猎网:“云组织
”是猎头行业组织模式的未来

快猎网的“云组织”模式代表了猎头行业组织模式的未来发展方向。这一模式通过技术驱动和理念创新 ，重构了传统猎头行业的组织形态，以适应市场快速变化和客户需求升级的趋势 。

疫情之下跳槽去做猎头有机遇吗?

疫情之下跳槽去做猎头存在一定机遇
，主要体现在企业对核心人才需求刚性 、部分行业需求上升以及行业稳定性等方面
。具体如下：企业对核心人才的需求相对刚性无论经济处于上行还是下行阶段，企业对于核心人才的需求始终存在且较为刚性。

行业现状不容乐观：经历了疫情的冲击 ，猎头行业内的竞争更加激烈
，业绩普遍下滑，行业生存环境变得更加严峻 。工作压力较大：初入猎头行业 ，主要工作是电话销售
，这几乎成为行业常态
。电话销售作为快速高效的工作方式，对从业者来说意味着较大的工作压力。若对此感到疲惫 ，可能不适合此职业 。

疫情下猎头行业前景分析疫情对猎头行业的影响具有双重性
，既有短期冲击带来的行业洗牌，也存在长期结构性调整下的生存机遇。

猎头今年的日子有多难过

1
、今年猎头行业面临极大困境 ，日子非常难过
，具体体现在以下几个方面：成单量锐减，收入大幅下滑：今年猎头行业成单量税减 ，而房租、水电 、社保
、薪酬保底等各项支出一分不少，导致收入与支出严重失衡
。猎头群里看到的成单喜报
，佣金大多在三万以下，甚至还有6千多一单的 ，与以往相比
，收入大幅降低。

2、这个投入也relly大了 。但是回报呢？丝毫没有！损兵折将的事情没人会干吧
。猎头行业流动性快 猎头这个行业的从业者，没有个几年 ，根本学不到什么
，更别说和候选人谈笑风生了，连HR那关都难过。虽然很多人对这个行业趋之若鹜 ，但被淘汰的也不在少数 。

3 、猎头观察：专注于互联网招聘的猎头陈天海称
，大厂优化释放一波求职需求，很多人抱着“非大厂不去 ”心态 ，特别是企业中高层
。自身能力强
、因业务调整被裁的人
，因履历好基本能拿满意 offer 重回大厂；因自身能力被迭代的人可能遇阻碍，退而求其次选小厂。

4、日子一天比一天难过 ，一年就比一年好过 。 6请记住： 最好的蓝山 不在牙买加 而在记忆中！ 6爱情是个体力活，可你总是在偷懒
。 6不必想自己是好是坏
，只要做人有底线，你就坏不到哪儿去。 70 、如果有了共同的利益 ，就会有共同的方向 。志同道合
，何乐而不为呢！ 7骗人的事，我不敢做 ，也不能做
。

5、对方敢欺负你
，多半是觉得你没有反击能力，或者知道你不会声张。如果你一味忍让 ，只会强化他的判断
，觉得你好拿捏，以后更变本加厉 。但你要是硬碰硬 ，又容易把自己搭进去
，尤其是在这种还依赖别人评价的环境里。所以，核心不是“忍不忍
” ，而是“怎么忍”——忍的是情绪，不是底线
。

这次疫情已经给猎企带来的“危与机
”

企业方存在不确定性：疫情的发展不确定性
，导致企业原定2020年的公司战略目标及招聘计划可能发生变化，影响猎企业务开展。工作方式挑战：大部分猎企采用在家办公的形式 ，猎头工作与时间赛跑
、竞争激烈
，对自律要求非常高，Home office如何做到高效率是挑战 。

疫情对猎企既是挑战也是机遇 ，主要体现在资金压力、业务模式转型 、员工管理优化及线上渠道拓展等方面
。

企业的挑战与应对策略核心挑战：疫情导致线下业务全面停摆
，旅游
、餐饮、实体服务业等依赖线下场景的行业遭受毁灭性打击。中小企业主和个体户面临现金流断裂 、客户流失等生存危机，部分行业甚至出现“集体失眠”现象 。

“至暗时刻 ”过后 ，企业“转危为机
”可参考以下建议：学会与不确定性共处认知与接受：疫情带来的不确定性会持续存在
，企业要改变原有认知，接受这种不确定性成为经营背景 ，不再以熟悉的经营环境来开展经营活动
，要用新的方式和认知去理解当下情况
。