物业战疫|力高集团:疫情里的“好邻居 ”

1、力高新能源已经上市。具体来说：上市时间 力高集团（包含其新能源业务）于2014年正式在香港联交所主板上市 。这一里程碑事件标志着力高集团步入了资本市场的新阶段，为其后续的业务拓展和资本运作奠定了坚实基础
。

疫情期间物业服务公司是如何做的!

物业公司在疫情期间主要通过以下措施管控小区人口流动：实施区域封闭管理 物业公司有权对小区进行区域封闭管理 ，关闭部分出入口
，仅保留一个主要出入口以方便统一管理。出入口实行人 、车分流，并确保全天候有人值守 ，避免出现无人监管的情况 。物业公司不得自行决定完全封闭小区
，需保障居民正常生活需求
。

法律分析：疫情期间物业需要采取的措施如下：做好物资采购。关于疫情期间的物资很多，比如84消毒液 ，75度以上的酒精，体温枪
，口罩，手套 ，防护服等；做好政府政令传达和执行 。

潍坊祥和家园物业管理有限公司迅速行动
，将服务的小区转化为疫情防控的“前沿阵地
”，通过多项举措守护业主安全：严格出入管理：在小区入口设置检测点 ，对进出人员逐一测量体温
，查验健康码
、行程码，确保风险人员不进入社区。

法律分析：一是小区实行封闭式管理 ，可以关闭部分小区出口
。

黎叔每天60秒:疫情防控是行业的照妖镜

疫情防控确实是行业的照妖镜
，它既凸显了优秀物业的价值，也暴露了部分物业的不足。具体分析如下：疫情防控中物业行业整体获肯定：住房和城乡建设部倪虹副部长在文件批示中明确指出 ，物业服务单位和人员在防疫工作中发挥了巨大作用
，应充分肯定，更要关心爱护 。

物业公司的疫情防控措施主要分为三个等级：基本防控措施、加强防控措施以及优质防控措施 ，具体如下：基本防控措施：在正常保洁的基础上，增加对设施的消毒工作
。对外来人员 、度假返回人员以及写字楼复工人员进行体温检测
，并开展信息登记。

在病毒防控时期，物业在微信群里应注意成为信息主导者 ，重视业主线索并及时核实处置
，主动公布疫情防控信息 。具体如下：成为信息主导者：物业服务的范围广泛，疫情防控阵地也不局限于小区出入口
。

黎叔的专业背景与管理启示黎叔作为万科物业16年资深管理者
、中骏世邦泰和物业总经理及行业讲师 ，其观点基于实战经验。他强调
，物业需以“靠谱”为准则，通过专业管理平衡业主私欲与公共安全 。

黎叔每天60秒:物业公司的疫情防控措施大概有三个等级

物业公司的疫情防控措施主要分为三个等级：基本防控措施、加强防控措施以及优质防控措施 ，具体如下：基本防控措施：在正常保洁的基础上
，增加对设施的消毒工作
。对外来人员 、度假返回人员以及写字楼复工人员进行体温检测，并开展信息登记。加强防控措施：除了基本措施外 ，还对社区实行封闭式管理
，以减少外来接触风险 。

抗疫期间，物业服务水平可划分为以下三个等级：一级：基础防疫工作疫情排查：对社区所有住户进行上门疫情排查 ，确认身体状况，明确是否有疫区归来的业主
。若有
，进行14天隔离通知和重点检测，如每天两次登门量测体温。防疫通知与日常消毒：及时开展防疫通知工作 ，使用能让业主更好理解的标语 。

物业公司疫情防控的三大难题（人员缺岗、内部防控
、物资供应）可通过针对性措施破解
，具体方案如下：人员缺岗难题的破解方案核心问题：春节后疫情响应升级导致大量返乡员工被隔离，用工缺口激增。解决措施：启动应急激励机制：通过临时津贴、绩效加分 、弹性排班等方式调动在岗员工积极性
。